2017年3月6日，院科技信息工作会议召开，院党政领导班子成员和院属各部门领导出席了会议。

科技信息处就2017年度的条线工作进行梳理和布置。在科技工作方面，除了项目和奖项的申报、“十三五”科技规划的推进、科技创新团队建设之外，还需要积极寻找契机，投身上海科创中心的建设。在信息化工作方面，将逐步构建“互联网+计量”公共服务平台，创新服务模式，提高服务能级。

各部门负责人就“落实市局服务上海科创中心建设的要求”和“稳步推进SIMT-LIMS系统建设”两大专题展开热烈讨论。大家一致认为：各部门要突破传统思维模式，主动服务上海科创中心建设，积极申报高等级重大科技项目；2017年度SIMT-LIMS系统的稳步推进更需要上下一心，团结协作。

出席会议的院党政班子领导分别对我院2017年度科技信息工作提出工作要求。

院总工程师陆福敏在讲话中表示，去年我院信息化工作上取得的成绩有目共睹。SIMT-LIMS系统正式上线后，由于大家齐心协力，使系统得以顺畅进行，然而新的系统尤其对操作流程的规范性要求进一步提高，需要再进一步加强宣贯培训，使得系统推进更有序更规范。他还指出院网站安全、信息化保密等工作也非常重要，希望各部门全力以赴共同完成2017年度院信息化工作任务。

副院长曹程明肯定了我院2016年度科技信息工作成果，并且围绕服务上海科创中心和张江国家科学中心建设，对科研立项提出了三个结合：一是要结合“十三五”规划、科创中心建设、NQI指南、计量发展规划等国家和本市战略规划申报立项；二是要结合院内多个国家中心建设申报立项；三是要结合院业务发展和科技成果转化申报立项。他还要求目前尚未建立科研创新团队的专业部门要结合自身优势积极开展团队培养工作。

最后，院长邵力围绕对科技信息工作认识的再提高、能级的再提升、成果的再提效等三方面作了重要讲话。邵院长指出虽然我院目前尚不具备建设国家大科学装置的条件，但已具备服务上海科创中心的能力，并且已经初露端倪，例如荣获国家科技进步二等奖、重大仪器开发项目上获得阶段性成果、参与申报国家人类表型组计划。邵力院长对科技和信息化工作提了三点要求。首先要认识再提高。对于科技信息工作的认识，不能仅停留在管理要求这一认知层面上，要从市场运行模式、商业模式等多元化的服务平台去提升理念。不能单纯的认为只有立项才是科研，身边点滴的积累都是科研创新的源泉。其次要能级再提升。科研工作服务于市场、政府的能力有待于进一步提高，科研工作的发展趋势是“大联合、大协同”。科技人员要开阔视野，要加强联合立项，要立足自身优势、做专做深，要在已有科研创新团队的基础上进行全面系统地谋划，科研方向涵盖科技前沿和产业第一线的实际需求。最后要成果再提效。针对科研成果转化难题，要在管理机制上创新，在科研立项之初就要系统考虑并提出对成果转化的具体措施，并加强后续成果落地的推进工作。

会议还对荣获2016年度“国家科技进步奖”、“上海市质量技术监督局优秀科技成果奖”、“上海市质量技术监督局优秀科技创新团队”等奖项的团队和个人进行了表彰。